🚽 廁所整修工程
164 案 · 1.05 億校園老舊廁所整修為主，預算規模 25 萬（設計案）~ 738 萬（單一工程案）。教育部「114-116 年公立國民中小學老舊廁所整修工程計畫」是這波案件的主要補助來源。
廁所案 — 設計事務所件數 TOP 10
廁所案 — 工程公司件數 TOP 10
關鍵發現：前 10 名事務所拿走 45 件（佔 91 件設計案 49%），粘怡鈞和東義工程顧問是雙雄。工程端 中星土木包工業 5 件最多，城信營造單案規模最大（平均 695 萬/案）。
基於台灣政府電子採購網 (PCC) 公開資料的市場結構與機會點分析，含設計事務所、得標廠商、決標金額、圍標跡象與配對。
校園老舊廁所整修為主，預算規模 25 萬（設計案）~ 738 萬（單一工程案）。教育部「114-116 年公立國民中小學老舊廁所整修工程計畫」是這波案件的主要補助來源。
PU 跑道、操場整建為主。市場規模是廁所工程的 5.5 倍，單案中位數 376 萬，最高 5,385 萬。圈內勢力集中度極高 — 前 4 名工程公司拿走 53 件（38%）。
演算法：對每筆決標案掃描「得標 + 陪標」配對，當廠商 A 在 B 的案當得標、廠商 B 也在 A 的案當得標，且重複 2 次以上 → 高度疑似圍標。資料中發現的對稱配對：
廁所 vs 跑道的流標率分布完全不同 — 廁所案 20-25% 流標率普遍偏高，跑道案 0-14% 明顯較低。這代表**同樣預算的「廁所」廠商比「跑道」廠商難找**。
| 預算級距 | 總 | 流 | 流標率 | 決/預算 |
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| 預算級距 | 總 | 流 | 流標率 | 決/預算 |
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同一學校、同一案名但案號不同 = 上次流標後改案號重發。重招次數 = 預算 / 規格與市場價落差大的訊號。
過去 3 年的工程足跡顯示出哪些學校是「重點戶」（同時做廁所+跑道）、哪些學校「只做了一種」（潛在的另一種工程客戶）。
兩種工程都做了的學校 = 設施維護動能高，未來會有更多案件
| 學校 | 廁所 | 跑道 | 累計工程款 |
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| 學校 | 廁所件 | 累計 |
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| 學校 | 跑道件 | 累計 |
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同一個設計事務所的案，工程端常被同一家公司接走 → 設計-工程之間有業務鍊接。對元心而言這代表：「打通設計師 = 等於打通該事務所所有合作工程廠商」。
校園設計 16 案橫跨廁所+跑道（中彰投天花板）+ 與金元順固定搭檔。建立 designer 關係 = 同時打入兩個垂直市場。
1000 萬+ 流標率 27%（廠商不接），重招時廠商會主動找建材廠商壓低成本投標。主動報價窗口。
跑道工程龍頭（9,446 萬），一家可消化 600-700 萬建材年訂單。直接拜訪建立長期供應商關係。
幾乎吃滿預算 → 公部門案件不是「壓價戰場」，而是規格戰場。要在設計階段就把元心建材寫進招標文件。
跑道案 5,385 萬，廁所案未發。未來 1-2 年若有廁所整修需求 = 單一巨型案件。值得在地拜訪預先布局。
南投廁所流標率 25%、廠商少、跑道有「政府消防局」整建鏈。在地建立 1-2 家穩定合作營造廠 = 接近壟斷該區域。
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